作者: 楊璧慧 國際商情雙周刊第364期(2013/3/5)
在最惡劣的時機點創業，是賭注或是時機到來？自認個性保守最不適合創業的宋美蒔，在人生最低潮時自行創業，那時她抱著背水一戰的決心，只許成功不容失敗。
原本在胚胎實驗室工作的宋美蒔，離開醫療院所之後，曾幫某家生技公司進行幹細胞的研發及訓練，為了該公司長遠的發展，她主動建議轉型做保健食品及美妝保養品；然而一再努力下卻未有任何進展，因此，她暗忖：「與其不斷花時間遊說別人在安全與生產做一平衡點，倒不如自己做。」於是，她步入創業。
正當宋美蒔要投入創業之際，卻遇到了金融風暴，再加上老公經商失敗，使她陷入了人生最低潮，但是為了創業，只好抵押房子，貸款新台幣500萬元，再加上會錢，以有限的金額做為創業資金。她背水一戰的決心與魄力，成為日後創業最大的動力與推波助瀾的力量。
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為下班生活加入FUN程式
作者: 楊璧慧 國際商情雙周刊第341期(2012/4/10)
富邦藝術基金會所舉辦的「富邦講堂」，提供藝文、設計、建築、美食、品酒、旅遊、電影與音樂等豐富而多元的課程，
讓熱愛生命且不斷提升自我的學員們，
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朱唇皓齒　畫出微笑曲線
作者: 楊璧慧 國際商情雙周刊第254期(2008/10/15)
開放觀光醫療可大幅創造台灣的觀光收益，而牙科醫療中的植牙與牙齒美白，不但可塑造個人微笑魅力，更可創造台灣觀光醫療的微笑曲線。

 
若在台灣奇摩搜尋中鍵入「植牙」兩字，相關顯示資料超過123萬多筆，而牙齒美白更多達234萬筆資料，足見國人對於牙齒醫療訊息的需求與重視程度。
 
提到牙齒，曾有一則笑話「因為人只有一個鼻子、兩個眼睛，但卻有32顆牙齒，所以嫁給牙醫最好。」，讓人聽了不覺莞爾，但卻十分傳神。
 
台灣植牙技高 譽滿海內外
 
提到牙齒，也讓人想到韓愈曾在祭十二郎文中提到「吾年未四十，而視茫茫，而髮蒼蒼，而齒牙動搖。」遙想遠古的人們或許不到40歲就齒牙動搖，但現今藉由牙科技術的演進與創新，保有一口地基穩固的牙床或漂亮雪白的貝齒，不再是可望不可及的奢想。台灣自10多年前從海外引進植牙技術，目前已十分流行普遍。像今（2008）年甫從星光大道崛起的蕭敬騰，在發片之前即前往牙科診所進行植牙；而� 漸~進行過植牙的藝人或名人更不在少數。
 
專攻植牙與美白的玩美牙醫院長陳忠明建議：「不論是先天不足或後天失調所造成的黃牙或爛牙，若利用牙齒美白或鈦金屬植牙，即可安全快速地改造為一口美麗的皓齒；甚至地基不夠好的牙床，也可以在補強之後，再進行植牙與牙齒美形。」
 
陳忠明指出，玩美牙醫自去（2007）年引進3D立體顯像結合無痛水光植牙手術，應用先進的3D定位技術，除避免以2D儀器進行植牙所產生的誤差，也大幅縮短手術時間；配合創新六合一植牙技術以水光雷射微創術式，可隨拔隨種，同時 補骨（推高鼻竇），立即裝上臨時假牙，當日即可享受美食。
 
鎖定台商華僑 開拓日本港澳客層
 
服務業成功的三大成功要素，除了Location、Location還是Location。3年前，玩美牙醫特別設立於日本遊客最為集中的南京東路1段（林森北路口），除可囊括晶華酒店及老爺酒店等附近一帶客源，神旺商務酒店也在今年初風光開幕。陳忠明表明：「因為距離住宿飯店近，非但不影響原本所安排的行程，甚至有些旅行團的客人還私下兩三人相約，利用自由活動時段，前來進行牙齒美白。」
 
「由於對於台灣牙醫技術的信賴及價格上的優勢，所以不少台商及華僑都利用返台時，安排植牙或美白。」陳忠明提出，目前我們的客源以台灣北部的顧客居多，中南部也不少；此外，海外顧客平均年層較為成熟，且台商及華僑較多。
 
陳忠明補充說：「但是台商及外客的特性，是停留時間較短，所以通常一確定返台行程，他們就會提早預約。」面對日愈增多的顧客，玩美牙醫未來將在全台北增設多處植牙中心，以便服務更多的海內外顧客。
 
放寬醫療行銷法規 帶動觀光經濟
 
在植牙收費上，陳忠明表明：「歐美與日本較台灣貴30%至70%，中國大陸收費比台灣稍低，而上海、北京與台灣的價錢則相差不多，但就服務水平與醫療技術而言，台灣不但遠較中國大陸優異，更不亞於歐美日。」在海外行銷推廣上，除了與台灣知名旅行社進行異業合作，玩美牙醫亦鎖定日本及美國的旅客，列入重點推廣市場。
 
陳忠明語重心長地提出：「台灣現有的醫療法規本意雖好，但卻過於嚴謹；全面封殺觀光醫療，雖最為簡易，但也因此扼殺商機。」他期望，主政單位能仿效泰國及新加坡政府的作法，適度放寬醫療行銷法規，除能協助業者開拓海外客源，也能帶動台灣的觀光經濟成長。
 
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抗老醫學　打造健康新藍海
作者: 楊璧慧 國際商情雙周刊第254期(2008/10/14)
 
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有機百寶箱瘋作菜 找回對食物的尊重、感動與商機
作者: 楊璧慧 國際商情雙周刊第243期(2008/5/14)
遵循中國最古老的農書「齊民要術」，栽種新鮮有機蔬果，更大力推行GREEN & SAFE百寶箱，讓有機飲食融入尋常百姓家。推動慢食不遺餘力的永豐餘生技，藉此為大眾找回自然健康的飲食習慣，也為自己找到一片新商機。
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上緯企業 踏著得獎階梯 重塑格局競全球
作者: 楊璧慧 國際商情雙周刊第231期(2007/11/14)
 
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電動代步車之父
作者: 楊璧慧 國際商情雙周刊第230期(2007/10/17)
 
 
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打下半壁進口江山的黃金達人
 
 
作者: 楊璧慧 國際商情雙周刊第195期(2006/6/2)
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作者: 楊璧慧 國際商情雙周刊第228期(2007/9/19)
生產品質快、狠、準，是龍鋒得以從車燈市場一片紅海中殺出重圍的致勝關鍵。
 
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小小螺獅釘 雄霸大市場
 
春雨自創Lion品牌，優異品質獲多項國際認證，名滿海內外
 
作者： 楊璧慧　 國際商情雙周刊第240期 (2008/4/23)
 
您知道Taipei 101這幢台灣地標，使用逾700公噸的螺絲，就是「春雨」的傑作！董事長孫得賓：「客戶看到Lion的商標就有信心」。
 
小小螺絲也能開創一片天？經營即將邁入一甲子的春雨，如何能屹立於台灣近七成的建築、廠房及橋樑中。所謂「聞道有先後，術業有專攻」，且看台灣螺絲製造的開山始祖--春雨工廠如何寫下其成功品牌傳奇？
 
雄獅品牌--意涵中顯見決心
 
春雨初期生產各種螺絲、螺帽及小螺絲等小五金；在1955年開始採取多角化經營，並擴充機器設備，增產六角孔螺絲及磨光棒等相關產品；自1971年起，春雨在所有製品上打印「Lion」、「L」及「CY」等Logo，以示企業產品責任。
 
問及為何使用Lion作為企業品牌？春雨董事長孫得賓表示：「春雨期望能以螺絲之王的雄心壯志，用心開創事業。」春雨的螺絲產品延伸範圍甚廣，也運用在國際重要建築及工程中，譬如台北101大樓、北京奧運館及高鐵捷運建設當中，就連居家設備如電腦、家電皆有其蹤跡。
 
雖然春雨的品牌知名度早已遍及海內外，但是仍不斷地創新研發，近十年來春雨逐漸將低附加價值的產品轉往中國大陸及東南亞等地生產，並相對擴大汽機車用扣件、球化線材及高張力螺絲帽等高附加價值產品的生產規模。
 
行銷品牌--參展提升知名度
 
春雨營業副總經理蘇怡仁指出，不論是透過外貿協會或國際大廠所舉辦的一對一採購洽談會，或參加外貿協會的海外貿訪（參展）團、大型專業化的國際展覽會、直接拜訪國際大廠及邀請到廠評鑑，及將之列入其供應商體系等模式，都是他們認為重要且有效的拓展品牌模式。此外，在專業雜誌中刊登廣告也是推廣品牌及產品的好方法。
 
除加強品牌及行銷之外，春雨對品質的要求也同等重視，除相繼取得ISO 9000、QS 9000、ISO 14001、ISO/TS 16949、AS 9100B品質系統認證及A2LA品質實驗室認證。此外，春雨從原料入廠到製成品，整個生產流程均使用廠內設備，且利用無紙化條碼管理系統，來掌控整個系統的運作，產品的可追溯性達百分之百。孫得賓強調：「多角化的經營及垂直整合生產流程系統，是春雨現在及未來經營的重點方向。」
 
 
強化品牌--負責到底搏信任
 
 
春雨的出口地區已遍及歐美、東南亞及中國大陸等全球50餘國。蘇怡仁提出，在出口比例上，目前美洲占36%、歐洲25%、中東7%、亞洲30%、而其他地區為2%。除了海外進口商及扣件製造商，春雨的行銷通路還包括OEM、ODM客戶、DIY市場及end user（終端顧客）。為了保護商標權，孫得賓表明：「春雨已在歐美及東南亞等地註冊Lion商標。」此外，他更自豪地說：「客人看到Lion的商標就有信心」。
 
 
 
勇於承擔及負責到底的企業精神，顯現在春雨面對客戶出狀況時所表現的誠意，孫得賓指出：「曾有客戶錯估庫存量而催貨，我們在最短時間內由海運改成空運；也曾緊急派員前往協助客戶進行全面篩選，免除客戶面臨生產線停擺的危機。」春雨的專業及貼心非但讓客戶的損失降至最低，也從中贏得了客戶的感激與信任。
 
 
 
延伸品牌--春雨螺絲無所不在
 
 
「有好的線材才有好的螺絲，有好的螺絲才有好的結構。」從橋樑到建物，從機車到飛機，看似微不足道的螺絲卻扮演極為重要的結構角色。唯有廣度與深度兼具的春雨螺絲，才足以撐起台灣逾七成的大樓及橋樑，而就連Taipei 101這幢全球最高及台灣最具代表性的地標建築物，也使用逾700公噸的春雨螺絲。
 
 
 
回顧從李春雨兄弟所運回的一牛車商機至今，春雨的海內外訂單從未曾間斷。即將跨越一甲子的春雨，59年來在李春雨三兄弟胼手胝足的經營及孫得賓接棒後帶領員工精益求精，不但版圖逐年擴大，去（2007）年更因為主力產品（高張力螺絲帽及球狀化線材）創下台灣市場占有率第一的佳績，而被提名並榮獲「2008年台灣優良品牌」獎項。
 
 
 
今（2008）年2月29日，春雨董事長孫得賓百忙中特別抽空並專程北上領獎。孫得賓欣喜地表示：「多年的努力能獲得國家獎項的肯定，春雨全體員工除感到與有榮焉，未來將更用心維護企業的品牌與品質。」
 
 
 
創新品牌--延續一甲子榮耀
 
 
秉持著「創造、效益、服務」的經營理念，近十年來，春雨除加強內部員工的教育訓練、更新廠房設備外，還聘請金屬工業中心赴廠輔導及爭取經濟部專案補助及實施內部E化系統管理。未來將透過「全球運籌營運中心」與客戶內部管理系統進行接軌，除能即時自各生產據點提供自製產品外，並藉由與同業或異業的策略聯盟，得使客戶能一次購足，大幅縮短產銷流程，並向全球性服務型製造業的願景邁進。
 
 
 
孫得賓表明，未來春雨將持續創新品牌價值並有效整合資源，除積極由傳統產業轉型到汽機車產業、航太工業及生醫科技等工業領域，更期望未來能繼續邁向另一個璀燦的60年，成為穩若磐石的台灣百年企業。
 
 
 
螺絲始祖—Lion口碑好
 
 
 
提到螺絲，春雨是台灣螺絲製造業的開山始祖，而回溯台灣螺絲的成長歷程，春雨創辦人李春雨可謂功不可沒。
 
 
 
李春雨在18歲那年前往中國大陸瀋陽工作八年，二次大戰結束後，他用多年來所學習到的一技之長，返台後創辦春雨，初期以生產工業用製衣針及自行車鏈帶等產品為主。
 
 
 
在創業的隔年，當時大名鼎鼎的同仁貿易公司董事長陶子厚擬購買一批螺絲（帽），聽說高雄一帶有一位李姓小夥子好像擁有這種技術（按：當時台灣並無螺絲製造技術），所以他便親自登門拜訪並詢問春雨是否可配合供貨？
 
 
 
當時台灣工業環境蕭條，坊間並無專門供應製造螺絲（帽）的現成材料與技術，然而膽識過人的李春雨向陶子厚提出雙方可合作的模式及條件，在陶子厚慷慨允諾協助下，李春雨便即刻與兄長騎車至當時俗稱廢鐵街的公園路，兩人用牛車載回一堆鐵板作為生產螺絲（帽）的材料，因為品質良好且能如期交貨，讓春雨一舉奠定下好口碑及知名度。
 
 
 
 
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 運用結盟、購併優勢 迅速擴張海外據點
「每個環節都做到100%，就會成功。」家族亭的企業理念是「不偷工減料」與「滿足顧客」，視顧客的滿足就是企業的繁榮與幸福，即是家族亭能在海內外快速展店的成功秘笈！
 
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 扭蛋公仔讓人玩得不亦樂乎
KURA壽司在日本的迴轉壽司排名第三，不但餐點多達70至80種，更採取「邊吃邊玩」的方式，營造三代歡樂共食的用餐環境。目前在日本成功展店275家的KURA壽司，除預計在2014年前擴展至385家連鎖店之外，幾年前更在美國紐約成立2家直營店，受到紐約客的喜愛。
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